Portage Salarial
Consultant en gestion de projet
Le consultant en gestion de projet accompagne les entreprises dans la planification, le suivi et la réussite de leurs projets, qu’ils soient stratégiques, opérationnels, IT, industriels ou marketing.
Il apporte son expertise pour structurer les projets, coordonner les équipes et optimiser les ressources, tout en respectant les délais, le budget et les objectifs de qualité.
Le consultant en gestion de projet intervient au quotidien pour piloter et sécuriser l’avancement des projets de l’organisation. Il définit la méthodologie, structure les différentes phases du projet et coordonne les parties prenantes afin de garantir l’atteinte des objectifs fixés. Il analyse les besoins, identifie les risques, suit les indicateurs de performance et met en place les actions correctives nécessaires pour assurer le respect des délais, des coûts et de la qualité.
Il contribue également à l’amélioration continue des pratiques de gestion de projet en optimisant les processus, en adaptant les outils de pilotage et en renforçant la communication entre les équipes. En collaboration étroite avec les directions métiers, IT et les équipes opérationnelles, il accompagne la conduite du changement et favorise l’adhésion des acteurs. Grâce à sa veille méthodologique et organisationnelle, il aide l’entreprise à anticiper les évolutions, à gagner en efficacité et à sécuriser la réussite de ses projets stratégiques.
Répartition
Paris / Province
40% en Province
Répartition
Hommes / Femmes
35% Femmes
Le consultant en gestion de projet intervient au quotidien pour piloter et sécuriser l’avancement des projets de l’organisation. Il définit la méthodologie, structure les différentes phases du projet et coordonne les parties prenantes afin de garantir l’atteinte des objectifs fixés. Il analyse les besoins, identifie les risques, suit les indicateurs de performance et met en place les actions correctives nécessaires pour assurer le respect des délais, des coûts et de la qualité.
Il contribue également à l’amélioration continue des pratiques de gestion de projet en optimisant les processus, en adaptant les outils de pilotage et en renforçant la communication entre les équipes. En collaboration étroite avec les directions métiers, IT et les équipes opérationnelles, il accompagne la conduite du changement et favorise l’adhésion des acteurs. Grâce à sa veille méthodologique et organisationnelle, il aide l’entreprise à anticiper les évolutions, à gagner en efficacité et à sécuriser la réussite de ses projets stratégiques.
Répartition
Paris / Province
40% en Province
Répartition
Hommes / Femmes
35% Femmes
Quel est le rôle
du Consultant en gestion de projet ?
Son rôle principal est d’assurer la réussite des projets de l’organisation en coordonnant les ressources, les équipes et les activités. Ses missions consistent à :
- Analyser et définir les besoins du projet :
- Comprendre les objectifs stratégiques de l’entreprise.
- Identifier les parties prenantes et leurs attentes.
- Définir le périmètre, les risques et les contraintes du projet.
- Élaborer une planification et une méthodologie
- Développer un planning détaillé avec des jalons et des livrables.
- Choisir et adapter les méthodologies* (Agile, Scrum, Prince2, PMBOK…).
- Estimer les ressources nécessaires (humaines, financières, techniques).
* Les méthodologies :
Agile : Flexible, itérative, centrée sur l’adaptation et la valeur.
Scrum : Agile, sprints courts, livraison rapide.
Prince2 : Structurée, par phases, rigoureuse.
PMBOK : Référentiel, bonnes pratiques, systématique.
- Piloter et coordonner le projet :
- Suivre l’avancement, gérer les priorités et ajuster les plans si nécessaire.
- Animer les équipes projet et faciliter la communication entre les parties prenantes.
- Anticiper et résoudre les problèmes ou les conflits.
- Mettre en place un suivi et un reporting :
- Définir des indicateurs de performance (KPI) pour mesurer l’avancement et la qualité.
- Produire des rapports réguliers pour les managers et les clients.
- Garantir la traçabilité et la documentation des décisions et des livrables.
- Assurer la clôture et l’amélioration continue :
- Vérifier la conformité des livrables par rapport aux objectifs.
- Capitaliser les bonnes pratiques et identifier les leçons apprises.
- Proposer des améliorations pour les futurs projets.
Pourquoi les entreprises font appel à un
Consultant en gestion de projet ?
Une entreprise sollicite un consultant en gestion de projet pour sécuriser, optimiser et accélérer la réalisation de ses projets. Les principales situations où son intervention est pertinente :
- Structurer et formaliser la gestion de projets pour améliorer l’organisation et la coordination.
- Gérer des projets complexes ou stratégiques nécessitant une expertise spécifique.
- Piloter un projet en urgence ou en complément des équipes internes.
- Mettre en place des outils et des méthodes de suivi (logiciels de gestion de projet, KPI…).
- Assurer la réussite de projets transverses impliquant plusieurs départements ou sites.
- Apporter une expertise neutre et objective dans le cadre de projets sensibles.
- Faciliter la communication et l’adhésion des parties prenantes.
- Offrir flexibilité et réactivité grâce au portage salarial, sans alourdir la structure RH.
Le consultant en gestion de projet est ainsi un partenaire stratégique qui aide l’entreprise à atteindre ses objectifs, réduire les risques et optimiser ses ressources.
Pourquoi se lancer en
Portage Salarial ?
Grâce à ce modèle, vous intervenez sur des projets à forte valeur ajoutée, renforcez votre expérience en pilotage stratégique et développez vos compétences dans un cadre flexible, sécurisé et parfaitement adapté aux consultants en gestion de projet.
Quel est le TJM d’un Consultant en gestion de projet en 2026 ?
TJM signifie Taux Journalier Moyen, c’est-à-dire le prix auquel vous allez facturer votre client pour une journée de travail. Ce taux varie en fonction de votre niveau d’expérience, de la localisation géographique et de la nature des missions. Un TJM bien défini offre une vision claire de vos revenus potentiels et vous aide à planifier, budgétiser et anticiper vos besoins financiers.
Quel est le TJM d’un Consultant en gestion de projet en 2026 ?
TJM signifie Taux Journalier Moyen, c’est-à-dire le prix auquel vous allez facturer votre client pour une journée de travail. C’est cet indicateur qui vous permettra de vous positionner sur le marché en fonction de votre niveau d’expérience, de l’expertise que vous proposez ou de votre secteur d’activité. Un TJM bien défini offre une vision claire de vos revenus potentiels et vous aide à planifier, budgétiser et anticiper vos besoins financiers.
Junior
350€ à 500€
Intermédiaire
500€ à 700€
Senior/Expert
700€ à 1 200€+
Junior
350€ à 500€
Confirmé
500€ à 700€
Senior/Expert
700€ à 1 200€+
• La taille de l’entreprise cliente (les grands groupes peuvent payer plus).
• Le secteur d’activité (industrie, IT, services financiers, construction, etc.).
• La complexité et la durée de la mission (projets multi-sites, internationaux, avec des enjeux réglementaires).
• La localisation (Île-de-France, grandes métropoles régionales, province).
• Le niveau d’expertise, la certification du consultant (PMP*, Prince2, Agile…) et la réputation.
* Le PMP est une certification internationale reconnue délivrée par le Project Management Institute (PMI).
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